FALLSTUDIEN
Wie Organisationen auf eine erfolgreiche Zukunft vorbereitet wurden. Kurz dokumentiert: Ausgangslage, Zielbild, konkrete Schritte, Dauer und Wirkung.
Unternehmens-Transformation · GL/Führungsteam Von Top-down zu wirksamer Selbstorganisation Etabliertes Unternehmen · Schweiz · Matrixorganisation Ausgangslage: – Entscheidungen über zu viele Instanzen – Langsame Reaktion – wenig Verantwortung im Team Zielbild: – Entscheidungen dort, wo das Wissen ist – Führung entlasten – Teams in Verantwortung bringen Ansatz: – Kleine Teams (4–6), klare Rollen – Entscheidungen möglichst im Team – Schrittweise Umsetzung Dauer: Schrittweise, 2 Jahre Wirkung: – Entscheidungswege halbiert – Kultur gestärkt – Verantwortlichkeit erhöht
Strategie & Struktur · GL/Führungsteam Unternehmensstrategie schärfen und umsetzbar machen KMU · Schweiz · Dienstleistung · 150 MA Ausgangslage: – Viele Themen – Kein gemeinsamer Fokus – Ziele nicht klar messbar – Prioritäten wechseln – Umsetzung läuft nebenbei Zielbild: – 3–5 strategische Prioritäten – Klare Ziele – Entscheide und Ressourcen entlang dieser Prioritäten – Steuerung mit transparenter Umsetzung Ansatz: – Standortbestimmung und strategische Optionen klären – Prioritäten entscheiden und auf wenige Ziele verdichten – Zielsystem, Verantwortlichkeiten und Roadmap festlegen – Steuerungsrhythmus für Umsetzung und Review etablieren Dauer: 10–12 Wochen + 2–3 Monate Begleitung Wirkung: – Klarer Fokus und weniger Parallelinitiativen – Entscheidungen schneller und konsistenter – Umsetzung sichtbar (Beleg: Roadmap/Review-Rhythmus)
Geschäftsmodell-Innovation entwickeln und validieren · VR/GL Etabliertes Unternehmen · Schweiz · >500 MA Ausgangslage: – Geschäftsmodell unter Druck – Fehlende Innovationskultur Zielbild: – Shortlist Geschäftsmodelle – Pilot mit Messgrössen – Entscheidungsgrundlagen Ansatz: – Ist-Geschäftsmodell transparent machen – Innovationsfelder definieren – Optionen entwickeln – Auswahl über klare Kriterien (Nutzen, Machbarkeit, Ertrag, Risiko) – Pilot planen und durchführen (Testkunden, Angebot, Pricing, Messung) – Review-Rhythmus und Entscheid nach Pilot Dauer: 8–10 Wochen + 8–12 Wochen Pilotphase Wirkung: – Klarer Innovationsfokus statt Ideenliste – Pilot mit messbaren KPIs – Fundierte Go/No-Go-Entscheide
Nachfolge · Strategie & Struktur · Eigentümer/VR/GL Nachfolgeplanung klären und umsetzbar machen KMU · Schweiz · IT-Dienstleister · 100 MA Ausgangslage: – Nachfolge ist gewollt – Rollen und Zeitplan sind unklar – Abhängigkeit von Schlüsselpersonen – Unsicherheit in Führung und Organisation Zielbild: – Klarer Nachfolgefahrplan – Klare Verantwortlichkeiten – Governance und Entscheide geregelt (Eigentümer/VR/GL) – Stabiler Betrieb Ansatz: – Rollen, Erwartungen und Entscheidungslogik zwischen Eigentümer/VR/GL klären – Zeitplan und Kommunikationsplan festlegen – Schlüsselrisiken identifizieren und absichern – Führungs- und Organisationsstruktur schärfen – Operative und strategische Begleitung Dauer: 5 Monate + Begleitung (6 Monate) Wirkung: – Klarheit und Plan statt Bauchgefühl – Weniger Abhängigkeiten von Einzelpersonen – Stabilität bei Kunden und Mitarbeitenden