achermann
Richtung · Verantwortung · Umsetzung
FALLSTUDIEN
Wie Klarheit gewonnen und Veränderung wirksam umgesetzt wurde.
Die folgenden Beispiele zeigen, wie Achermann Unternehmen in entscheidenden Phasen begleitet – pragmatisch, wirksam und ohne Standardrezepte.
Diskretion gehört zum Beratungsverständnis von Achermann – deshalb bleiben einzelne Mandate anonymisiert.
TRANSFORMATION
01
Von Top-down zu Selbstorganisation
Unternehmen der Migros-Gruppe
AUSGANGSLAGE
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Silodenken zwischen den Bereichen
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Fehlende Innovationskultur
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Lange Entscheidungswege
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Langsame Reaktionsgeschwindigkeit
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Reduzierte Eigenverantwortung der Teams
ERGEBNIS
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Selbstorganisation mit klaren Rollen
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Entscheidungswege über 50 % verkürzt
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Klare, verankerte Verantwortung
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Innovationsoutput über 200% gesteigert
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Starke Unternehmenskultur
PROJEKTDAUER
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Planung und Design: 6 Monate
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Umsetzung/Transformation: 2 Jahre
"Mit Michael Achermann hat der Wechsel von Top-down zu Selbstorganisation unsere Agilität und Zukunftsfähigkeit gestärkt."
Roman Ziegler
GL-Mitglied Migros Luzern
NACHFOLGE
02
Nachfolge planen und umsetzen
KIMAG · Informatik & Medien
AUSGANGSLAGE
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Nachfolge strategisch vorgesehen
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Rollen unklar definiert
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Zeitplan und Entscheidungswege offen
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Hohe Abhängigkeit von Schlüsselpersonen
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Wenig gefestigte Unternehmenskultur
ERGEBNIS
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Rollen und Verantwortlichkeiten geklärt
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Nachfolgefahrplan festgelegt
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Risiken identifiziert und abgesichert
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Abhängigkeit von Einzelpersonen reduziert
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Stabilität für Betrieb und Kunden erhöht
PROJEKTDAUER
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Planung und Design: 3 Monate
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Umsetzung/Transformation: 1 bis 4 Jahre
"Mit Achermann konnten wir die Nachfolgeregelung sachlich klären, tragfähig entscheiden und sauber in die Umsetzung bringen."
Cornelio Kauz
Inhaber KIMAG
STRATEGIE
03
Neuausrichtung Geschäftsmodell
Handelsunternehmen
AUSGANGSLAGE
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Bestehendes Geschäftsmodell unter Druck
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Strategischer Fokus fehlte
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Innovationslogik wenig entwickelt
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Fehlende Entscheidungsgrundlagen
ERGEBNIS
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Mehr als 10 Innovationsfelder identifiziert
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Optionen entwickelt und bewertet
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Pilot mit klaren Messgrössen aufgesetzt
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Entscheidungsgrundlagen und nächste Go-/No-Go-Schritte geklärt
PROJEKTDAUER
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Planung und Design: 6 Monate
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Pilotphase: 12 Monate
"Wir haben unser Geschäftsmodell geschärft und klare, belastbare Optionen für die Zukunft entwickelt."
VR / GL
Handelsunternehmen
RISIKOMANAGEMENT
04
Sicherheitsanalyse
KMU Komplementärmedizin
AUSGANGSLAGE
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Sicherheitslage nicht konsolidiert sichtbar
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Keine umfassende Risikobetrachtung
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Fehlende Priorisierung der Handlungsfelder
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Unklare Verantwortlichkeiten
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Fehlende Entscheidungsgrundlage
ERGEBNIS
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Schutzbedarf festgelegt
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Über 200 Schwachstellen bewertet
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Priorisierte Massnahmen abgeleitet
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Umsetzungsplan festgelegt
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Entscheidungsgrundlage für GL/VR
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Sicherheitslücken geschlossen
PROJEKTDAUER
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Analyse und Priorisierung: 3 Monate
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Umsetzung: laufend
