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FALLSTUDIEN

Wie Klarheit gewonnen, Verantwortung geordnet und Veränderung wirksam umgesetzt wurde.

Die folgenden Beispiele zeigen, wie wir Unternehmen in entscheidenden Phasen begleitet haben – pragmatisch, wirksam und ohne Standardrezepte.

Von Top-down zu Selbstorganisation

Unternehmens-Transformation · GL / Führungsteam · Etabliertes Unternehmen · Schweiz · Matrixorganisation.

Ausgangslage
Entscheidungen liefen über zu viele Instanzen. Die Reaktion war langsam, Verantwortung im Team zu wenig verankert.

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Was wir gestaltet haben

  • Zielorganisation klar definiert

  • Kleine Teams („Squads“) mit klaren Rollen aufgebaut

  • Entscheidungswege vereinfacht

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Wirkung

  • Entscheidungswege deutlich kürzer

  • Führung spürbar entlastet

  • Verantwortung und Wirksamkeit in den Teams gestärkt

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Dauer

Design & Planung: 6 Monate, Umsetzung: 2 Jahre

"Mit Michael Achermann hat der Wechsel von Top-down zu Selbstorganisation unsere Agilität und Zukunftsfähigkeit spürbar gestärkt."

Roman Ziegler
GL-Mitglied der Migros Luzern
PRAXIS-BEISPIEL
Unternehmen der Migros-Gruppe: Von Top-down zu Selbstorganisation

  • ​Zielorganisation geklärt

  • Verantwortung geordnet

  • Umsetzung wirksam gestaltet

 

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Nachfolgeplanung klären und umsetzen

Nachfolge · VR / GL · KMU · Schweiz · IT-Dienstleister · 100 Mitarbeitende.

Ausgangslage
Die Nachfolge war gewollt, aber Rollen, Zeitplan und Entscheidungslogik waren nicht ausreichend geklärt. Gleichzeitig bestand eine hohe Abhängigkeit von Schlüsselpersonen.

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Was wir gestaltet haben

  • Rollen und Verantwortlichkeiten zwischen Eigentümer, VR und GL geklärt

  • Verbindlichen Nachfolgefahrplan festgelegt

  • Zentrale Risiken identifiziert und abgesichert

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Wirkung

  • Unsicherheiten beseitigt

  • Abhängigkeiten von Schlüsselpersonen reduziert

  • Stabilität für Führung, Betrieb und Kunden erhöht

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Dauer

Design & Planung: 3 Monate, Umsetzung: 1-4 Jahre

"Die Nachfolgeregelung wurde mit Michael Achermann tragfähig entschieden und umgesetzt."

Cornelio Kauz
Inhaber KIMAG
Geschäftsmodell weiterentwickeln und belastbar testen

Geschäftsmodell innovieren · VR / GL · Etabliertes Unternehmen · Schweiz · >500 Mitarbeitende.

Ausgangslage
Das bestehende Geschäftsmodell → stand unter Druck. Es fehlten Fokus, Innovationslogik und belastbare Entscheidungsgrundlagen.

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Was wir gestaltet haben

  • Relevante Innovationsfelder identifiziert

  • Optionen entwickelt und bewertet

  • Pilot mit klaren Messgrössen aufgesetzt

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Wirkung

  • Innovationsfokus geschärft

  • Belastbare Entscheidungsgrundlagen geschaffen

  • Nächste Schritte für den Go-/No-Go-Entscheid geklärt

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Dauer

Design & Planung: 10 Wochen, Pilot: 12 Wochen

Sicherheitsrisiken sichtbar machen und gezielt angehen

ICT-Security Analyse (BSI) · GL · KMU · Schweiz · 150 Mitarbeitende.

Ausgangslage
Die Sicherheitslage war über Technik, Organisation und Mensch hinweg nicht konsolidiert sichtbar. Es fehlten Priorisierung, klare Verantwortlichkeiten und eine belastbare Entscheidungsgrundlage für die Geschäftsleitung.

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Was wir gestaltet haben

  • Schutzbedarf, Risiken und Schwachstellen systematisch erfasst

  • Priorisierte Massnahmen nach BSI-Grundschutz abgeleitet

  • Umsetzungsplan mit klaren Verantwortlichkeiten aufgebaut

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Wirkung

  • Klare Grundlage für die Geschäftsleitung geschaffen

  • Sicherheitslücken fokussiert geschlossen

  • Verantwortlichkeiten geschärft

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Dauer

Analyse und Priorisierung: 3 Monate

"Die Analyse mit Achermann hat uns erstmals eine transparente und priorisierte Entscheidungsgrundlage geliefert."

Geschäftsführer
KMU, Zentralschweiz
ERSTGESPRÄCH

​Ein Gespräch genügt – um zu wissen, ob wir der richtige Partner sind.

​In 45 Minuten klären wir gemeinsam Ihre Ausgangslage, welche Entscheidungen anstehen – und was als nächstes wirklich sinnvoll ist. Unverbindlich.

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