achermann
Richtung · Verantwortung · Umsetzung
RVU STRATEGY SYSTEM
Richtung klären. Verantwortung ordnen. Umsetzung gestalten.
Das RVU Strategy System verbindet Vision, Mission, Werte, Strategieentwicklung und Geschäftsmodell zu einem integrierten System für strategische Unternehmensführung.
Fünf Bausteine. Ein System.
Strategische Klarheit entsteht nicht aus einzelnen Statements. Vision, Mission, Werte, Strategie und Geschäftsmodell müssen zusammenpassen und gemeinsam Orientierung geben.
VISION
Wohin wollen wir?
Ein gemeinsames Zukunftsbild entwickeln.
MISSION
Warum gibt es uns?
Den eigentlichen Auftrag des Unternehmens klären.
WERTE
Wie wollen wir handeln?
Gemeinsame Prinzipien für Entscheidungen und Zusammenarbeit definieren.
STRATEGIE
Wie erreichen wir unsere Ziele?
Aus Analyse und Optionen klare Prioritäten und Entscheidungen ableiten.
GESCHÄFTSMODELL
Wie schaffen wir Wert?
Kundennutzen, Wertschöpfung und Ertragslogik gestalten.
Vom Baustein zum System
Das RVU Strategy System verbindet die inhaltlichen Ebenen strategischer Unternehmensführung mit einer durchgängigen Vorgehenslogik und konkreten Arbeitsinstrumenten.
01 WAS
Vision · Mission · Werte · Strategie · Geschäftsmodell
02 WIE
RVU – Richtung · Verantwortung · Umsetzung
03 WOMIT
Kartensets · Leitfragen · Modelle · Methoden · Übungen
Vom System zur Strategiearbeit
Das RVU Strategy System führt in fünf Schritten von der strategischen Ausgangslage bis zur wirksamen Umsetzung.
RICHTUNG
01 Ausgangslage klären
Was trägt heute? Wo entstehen neue Chancen? Wo wird der Rahmen enger?
RICHTUNG
02 Zielbild und Leitplanken schärfen
Wohin soll die Reise gehen – und was gibt dabei Orientierung?
RICHTUNG
03 Optionen bewerten
Welche Wege sind realistisch, wirksam und tragfähig?
VERANTWORTUNG
04 Verantwortung ordnen
Wer trägt welche Verantwortung – und wer darf was entscheiden?
UMSETZUNG
05 Richtung halten. Umsetzung gestalten.
Wie wird Strategie im Alltag wirksam und bleibt gleichzeitig anpassungsfähig?
Toolbox für die strategische Unternehmensführung
Das RVU Strategy System verbindet die einzelnen Kartensets mit konkreten Einsatzsituationen in Strategie, Führung und Beratung.
Einsetzbar im Verwaltungsrat, in Geschäftsleitungen, Strategie-Workshops, Beratungsmandaten und in der Weiterbildung.
Leitstern schaffen · Zukunftsbild schärfen
Auftrag, Nutzen und Daseinsberechtigung klären
Grundsätze der Zusammenarbeit konkretisieren
Analysen strukturieren · Strategie festlegen
Geschäftslogik schärfen · Wertschöpfung weiterentwickeln
Verwandte Themen:
Strategieentwicklung → · Digitalstrategie → · Geschäftsmodelle →
