achermann
Richtung · Verantwortung · Umsetzung
WERTE · RVU STRATEGY SYSTEM
Wertekarten für Haltung, die im Alltag sichtbar wird.
Werte sind schnell formuliert. Entscheidend ist, ob sie im Verhalten erkennbar werden. Die Wertekarten schaffen einen strukturierten Dialog darüber, welche Haltung ein Unternehmen prägen soll, welches Verhalten daraus folgt und was im Alltag tatsächlich verbindlich sein soll.
Die Wertekarten sind Teil des RVU Strategy Systems → – eines integrierten Systems für strategische Unternehmensführung.
Die richtigen Fragen machen den Unterschied
Respekt · Vertrauen · Verantwortung · Innovation.
Viele Werte klingen gut – und bleiben trotzdem austauschbar. Entscheidend ist nicht, welche Begriffe an der Wand stehen, sondern was sie für Entscheidungen und Zusammenarbeit konkret bedeuten.
Welche Haltung soll uns prägen?
Welches Verhalten erwarten wir voneinander?
Was akzeptieren wir bewusst nicht?
Die Wertekarten bringen genau diese Fragen auf den Tisch und machen aus abstrakten Begriffen konkrete Orientierung.
Wertekarten als Arbeitsinstrument
Die Wertekarten unterstützen Verwaltungsräte, Geschäftsleitungen und Führungsteams dabei, gemeinsame Werte zu reflektieren, zu priorisieren und in konkretes Verhalten zu übersetzen.
Jede Karte öffnet eine andere Perspektive und hilft dabei, nicht nur über gewünschte Haltung zu sprechen, sondern auch über Erwartungen, Spannungsfelder und Grenzen.
WERTEKARTEN
In drei Schritten zu gelebten Werten
W Werte klären
Welche Werte sind für uns wirklich unverzichtbar?
V Verhalten konkretisieren
Woran erkennen wir im Alltag, dass dieser Wert gelebt wird?
K Konsequenz schaffen
Was tun wir, wenn Anspruch und Verhalten auseinanderfallen?
Für Entscheidungen mit Tragweite
Die Wertekarten eignen sich besonders für:
Verwaltungsrat & Geschäftsleitung
Gemeinsame Prinzipien für Entscheidungen, Führung und Zusammenarbeit klären.
Strategie-Workshops
Werte als verbindliche Leitplanken für strategische Entscheidungen schärfen.
Führungsteams
Erwartetes Verhalten konkretisieren und ein gemeinsames Führungsverständnis entwickeln
Transformation & Neuausrichtung
Klären, welche Haltung Veränderung tragen soll – und welches Verhalten dafür notwendig ist.
Von Haltung zur Handlung
Die Karten liefern nicht die Werte. Sie schaffen die Gespräche, in denen Werte geklärt, konkretisiert und in verbindliches Verhalten übersetzt werden.
Im RVU Strategy System verbinden sich Vision, Mission, Werte, Strategie und Geschäftsmodell zu einem gemeinsamen Orientierungsrahmen für strategische Unternehmensführung.
Verwandte Themen:
Strategieentwicklung → · Transformation → · Geschäftsmodelle →
