achermann
Richtung · Verantwortung · Umsetzung
STRATEGISCHE WERKZEUGE
Strategiekarten für bessere Entscheidungen.
Komplexität lässt sich nicht beseitigen. Aber strukturieren.
Die achermann Strategiekarten helfen Verwaltungsräten, Geschäftsleitungen und Führungsteams, relevante Einflussfaktoren zu erkennen, Zusammenhänge sichtbar zu machen und daraus konkrete strategische Handlungsoptionen abzuleiten.
Die richtigen Fragen machen den Unterschied
Strategische Entscheidungen scheitern selten an fehlenden Informationen. Häufig fehlt die gemeinsame Sicht darauf, was wirklich relevant ist.
Die Strategiekarten schaffen einen strukturierten Dialog. Sie verbinden unterschiedliche Perspektiven, machen Einschätzungen vergleichbar und lenken den Fokus auf die Faktoren mit der grössten strategischen Wirkung.
Drei Perspektiven für ein strategisches Gesamtbild
U UMFELD
Was ändert sich um uns herum?
Trends und externe Einflussfaktoren werden hinsichtlich ihrer heutigen und zukünftigen Wirkung sowie ihrer Eintrittswahrscheinlichkeit bewertet. Chancen und Risiken werden sichtbar.
Beispiele:
Demografie · Technologie · Nachhaltigkeit · Markt · Wettbewerb · Regulierung
O ORGANISATION
Wie gut sind wir darauf vorbereitet?
Interne Faktoren werden hinsichtlich Wettbewerbsstärke, Gestaltbarkeit und Wirkung auf das Unternehmen beurteilt. Daraus entstehen konkrete Stärken, Schwächen und Handlungsfelder.
Beispiele:
Finanzen · Personal · Kompetenzen · Prozesse · Führung · Kultur
S STRATEGIE
Was machen wir daraus?
Die Erkenntnisse aus Umfeld und Organisation werden verdichtet, verglichen und in strategische Optionen übersetzt.
Beispiele:
Wettbewerbsvergleich · SWOT · TOWS · Priorisierung · strategische Optionen
Vom Erkennen zum Handeln
Analyse allein verändert noch nichts.
01 Erkennen
Umfeld und Organisation analysieren.
02 Verdichten
Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken zusammenführen.
03 Entscheiden
Strategische Handlungsoptionen priorisieren.
04 Umsetzen
Mit Richtung, Verantwortung und Umsetzung Wirkung erzeugen.
Die Strategiekarten schaffen die analytische Grundlage. Das RVU-Modell → übersetzt die Erkenntnisse anschliessend in Richtung, Verantwortung und Umsetzung.
Mehr als 30 Perspektiven für ein gemeinsames Bild
Jede Karte fokussiert einen strategisch relevanten Faktor und führt Schritt für Schritt von der Einschätzung über die Reflexion zu möglichen Handlungsoptionen.
Auszug Strategiekarten:
U-09 Cybersicherheit & Datenschutz und O-01 Finanzen
Strategiekarten © Michael Achermann, 2026
Am Tisch statt in der Schublade
Diese Methodik mit Strategiekarten eignet sich insbesondere für:
Strategie-Workshops
Gemeinsames Verständnis schaffen und Prioritäten festlegen.
Verwaltungsrat & Geschäftsleitung
Strategische Diskussionen strukturieren und unterschiedliche Perspektiven sichtbar machen.
Strategischer Standortcheck
Umfeld, Organisation und Wettbewerbsposition systematisch beurteilen.
Transformation
Erkennen, wo Veränderungsdruck entsteht und welche Hebel entscheidend sind.
Verwandte Themen:
Strategieentwicklung → · Digitalstrategie → · Geschäftsmodelle →
