achermann
Richtung · Verantwortung · Umsetzung
STRATEGISCHE WERKZEUGE
Strategiekarten für klare strategische Entscheidungen.
Komplexität lässt sich nicht beseitigen. Aber strukturieren.
Die 49+ Strategiekarten helfen Verwaltungsräten, Geschäftsleitungen und Führungsteams, relevante Einflussfaktoren zu erkennen, Zusammenhänge sichtbar zu machen und daraus konkrete strategische Handlungsoptionen abzuleiten.
Die Strategiekarten sind Teil des RVU Strategy Systems →. Ein integriertes Kartensystem für Vision, Mission, Werte, Geschäftsmodell und Strategieentwicklung.
Die richtigen Fragen machen den Unterschied
Strategische Entscheidungen scheitern selten an fehlenden Informationen. Häufig fehlt die gemeinsame Sicht darauf, was wirklich relevant ist.
Strategie entsteht nicht durch möglichst viele Modelle, sondern durch die richtigen Fragen.
Die Strategiekarten bringen relevante Fragestellungen strukturiert auf den Tisch. Sie helfen, unterschiedliche Perspektiven einzubeziehen, Zusammenhänge sichtbar zu machen und strategische Optionen fundiert zu diskutieren.
So entsteht Schritt für Schritt Klarheit darüber, was wirklich relevant ist – und wo Entscheidungen gefragt sind.
Drei Perspektiven für ein strategisches Gesamtbild
U UMFELD
Was ändert sich um uns herum?
Trends und externe Einflussfaktoren werden hinsichtlich ihrer heutigen und zukünftigen Wirkung sowie ihrer Eintrittswahrscheinlichkeit bewertet. Chancen und Risiken werden sichtbar.
Beispiele:
Demografie · Technologie · Markt · Nachhaltigkeit · Wettbewerb
O ORGANISATION
Wie gut sind wir darauf vorbereitet?
Interne Faktoren werden hinsichtlich Wettbewerbsstärke, Gestaltbarkeit und Wirkung auf das Unternehmen beurteilt. Daraus entstehen konkrete Stärken, Schwächen und Handlungsfelder.
Beispiele:
Finanzen · Personal · Kompetenzen · Prozesse · Führung · Kultur
S STRATEGIE
Was machen wir daraus?
Die Erkenntnisse aus Umfeld und Organisation werden verdichtet, verglichen und in strategische Optionen übersetzt.
Beispiele:
Wettbewerbsvergleich · SWOT · TOWS · Priorisierung · Optionen
Und wohin soll es gehen?
Die Visionskarten schaffen einen strukturierten Dialog über das gemeinsame Zukunftsbild.
Visionskarten entdecken →
Vom Erkennen zum Handeln
Analyse allein verändert noch nichts.
01 Erkennen
Umfeld und Organisation analysieren.
02 Verdichten
Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken zusammenführen.
03 Entscheiden
Strategische Handlungsoptionen priorisieren.
04 Umsetzen
Mit Richtung, Verantwortung und Umsetzung Wirkung erzeugen.
Das RVU-Modell bildet die übergeordnete Vorgehenslogik. Das RVU Strategy System stellt die dazugehörigen Werkzeuge für die konkrete Anwendung bereit.
49+ Strategiekarten für ein gemeinsames Bild
Das Kartenset fokussiert strategisch relevante Faktoren und führt Schritt für Schritt von der Einschätzung über die Reflexion zu möglichen Handlungsoptionen und Umsetzung.
AUSZUG STRATEGIEKARTEN
ORGANISATIONSANALYSE O-01
O-01: Bewertet Eigenkapitalquote und finanziellen Handlungsspielraum.
STRATEGIEMATRIX S-03
S-03: Verknüpft Schwächen mit Chancen zu konkreten Massnahmen.
Am Tisch statt in der Schublade
Der Einsatz der Strategiekarten eignet sich insbesondere für:
Strategie-Workshops
Gemeinsames Verständnis schaffen und Prioritäten festlegen.
Verwaltungsrat & Geschäftsleitung
Strategische Diskussionen strukturieren und unterschiedliche Perspektiven sichtbar machen.
Strategischer Standortcheck
Umfeld, Organisation und Wettbewerbsposition systematisch beurteilen.
Transformation
Erkennen, wo Veränderungsdruck entsteht und welche Hebel entscheidend sind.
"Die Strategiekarten haben unserem Workshop eine klare Struktur gegeben. Von der Umfeldanalyse bis zu konkreten Massnahmen entstand ein nachvollziehbarer roter Faden. Statt endloser Diskussionen standen am Ende klare Prioritäten und konkrete nächste Schritte – nicht nur gute Absichten."
Boris Rohr
Geschäftsführer, Erola AG
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