achermann
Richtung · Verantwortung · Umsetzung
UNTERNEHMENSNACHFOLGE
Nachfolge ist mehr als Übergabe – sie entscheidet, was bleibt und was neu entstehen kann.
Als Unternehmer, CEO und Verwaltungsrat verbinde ich strategische, organisatorische und menschliche Perspektiven. Für eine Nachfolge, die nicht nur geregelt, sondern langfristig tragfähig gestaltet wird.
Ich unterstütze Eigentümer und Führungsgremien dabei, Optionen zu klären, Verantwortung zu ordnen und den Übergang vorzubereiten – familienintern, innerhalb des Managements oder mit externen Nachfolgern.
Wann Unterstützung nötig wird
Besonders dann, wenn Nachfolge konkret wird und Entscheidungen anstehen.
TYPISCHE SITUATIONEN
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wenn die Nachfolge offen oder unklar ist
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wenn innerhalb der Familie keine Lösung greift
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wenn ein Verkauf geprüft oder vorbereitet wird
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wenn Zeitdruck entsteht (Alter, Gesundheit, Markt)
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wenn die Zukunft des Unternehmens gesichert werden muss
WO ICH UNTERSTÜTZE
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Nachfolgestrategie entwickeln
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Unternehmenswert einordnen
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Nachfolgeoptionen prüfen
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Übergabe strukturieren
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Umsetzung begleiten
Vier Schritte zur tragfähigen Nachfolge
Diskret, pragmatisch und mit Blick auf das, was für Eigentümer, Unternehmen und Umfeld langfristig trägt.
01 Klären
Ausgangslage, Ziele und persönliche Erwartungen sichtbar machen.
02 Bewerten
Nachfolgeoptionen, Unternehmenswert und Risiken realistisch einordnen.
03 Gestalten
Übergang vorbereiten, Verantwortlichkeiten klären und Umsetzung steuern.
04 Sichern
Übergabe stabilisieren und die Zusammenarbeit nachhaltig verankern.
Erfahrung, die Zukunft sichert
Nachfolgeregelung in einem inhabergeführten Unternehmen: Führungsstruktur erneuert, Rollen zwischen Eigentümer, Verwaltungsrat und Geschäftsleitung geklärt und den schrittweisen Übergang vorbereitet.
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