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Orientierung in der BANI-Welt

VUCA greift zu kurz: Wir schaffen Orientierung in der BANI-Realität – und machen Führung wieder entscheidungsfähig.

25%

weniger Fehler bei Teams mit psychologischer Sicherheit.

DPM 2025 ↗

alle 3.7

Jahre: Unternehmen erleben​ eine 1-2 monatige Disruption

McKinsey 2023 ↗

50%

der Mitarbeitenden fühlen sich bei ihrem Vorgesetzten sicher.

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NI 2022 ↗

Unsere Welt hat sich verändert: Was früher komplex war, ist heute brüchig. Was planbar schien, ist heute unvorhersehbar. Willkommen in der BANI-Welt – einer Realität, die geprägt ist von Brüchigkeit, Angst, Nicht-Linearität und Unbegreiflichkeit.

 

VUCA, das lange als strategischer Kompass diente, greift nicht mehr. Organisationen brauchen neue Denkrahmen, um in der heutigen Unsicherheit nicht nur zu bestehen, sondern handlungsfähig zu bleiben. 

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VUCA reicht nicht mehr

Volatilität, Unsicherheit, Komplexität, Ambiguität (VUCA) – dieser Rahmen half, die Dynamik und Komplexität von Märkten zu verstehen.
 

Doch die Welt hat sich weitergedreht: Handelskrieg, Pandemie, Krieg, technologische Disruption, Klimakrise - die Herausforderungen heute sind disruptiver, emotionaler und systemischer.

BANI ist neue Realität

Vier Effekte, die Führung, Strategie und Kultur neu ausrichten.

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B Brüchigkeit (Brittle)

Was heute stabil scheint, kann morgen zerfallen. Globalisierte Lieferketten, technische Infrastruktur, gesellschaftliche Stabilität – alles steht potenziell auf brüchigem Fundament. Unternehmen müssen lernen, mit plötzlichen Zusammenbrüchen umzugehen – und sich darauf vorzubereiten.

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A Angst (Anxious)

Angst ist kein guter Ratgeber – und doch ist sie allgegenwärtig. In einer Zeit, in der niemand mehr vollständige Kontrolle hat, wächst der Wunsch nach Sicherheit. Organisationen brauchen psychologische Sicherheit: Räume, in denen Menschen sich zeigen und ausprobieren dürfen.

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N Nicht-Linearität (Nonlinear)

Früher war mehr Ursache-Wirkung. Heute reicht eine kleine Variable – und ganze Systeme geraten massiv aus dem Gleichgewicht. Das erfordert adaptive, agile Steuerungsmechanismen und die Bereitschaft, in Szenarien zu denken.

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I Unbegreiflichkeit (Incomprehensible)

Mit der Explosion an Daten, Technologien (Bspw. Gen-KI, Robotik), globaler Vernetzung sowie menschlicher Handlungen stossen wir intellektuell an Grenzen. Nicht alles ist verstehbar – aber handhabbar. Vertrauen, Intuition und kollektive Intelligenz werden zum wichtigen Management-Instrument.​​

Entscheidend für Unternehmen

Organisationen müssen nicht alles wissen – aber sie müssen besser mit dem Ungewissen umgehen. Das bedeutet:​

 

  • Planbarkeit sinkt, Anpassungsfähigkeit steigt
    Klassische Strategien und Top-Down-Steuerung funktionieren immer seltener – Agilität wird zur Überlebensfrage.
     

  • Geschäftsmodelle sind fragiler denn je
    Selbst etablierte Modelle können plötzlich instabil werden.
     

  • ​Empowerment statt Kontrolle
    Veränderte Rollen und Verantwortung leben.
     

  • Flexible, lernfähige Strukturen
    Agile, anpassungsfähige Systeme ersetzen starre Prozesse.
     

  • ​Kommunikation wird zur Kulturfrage
    Der Umgang mit Unsicherheit und Fehlern zeigt den wahren Reifegrad.
     

  • ​Vertrauen und Transparenz als Eckpfeiler
    Ohne sie keine echte Veränderung. Sie bilden die Basis einer resilienten Unternehmenskultur.

Zitat
BANI zerlegt Strukturen – Kultur hält handlungsfähig. 

Michael Achermann
Orientierung in BANI-Welt

  • Sinn & Richtung klären
    Menschen brauchen einen gemeinsamen Leitstern. Auch wenn der Weg unklar bleibt – der Zweck muss klar sein.

 

  • Psychologische Sicherheit verankern

    Innovationen entstehen nicht in Angst. Fördern Sie Fehlerkultur und Offenheit – gerade unter Druck.
     

  • Agile Entscheidungsräume schaffen

    Verteilen Sie Verantwortung. Reaktionsfähigkeit schlägt zentrale Kontrolle.
     

  • Szenarien statt Pläne

    Arbeiten Sie mit Annahmen, nicht mit Sicherheiten. Denken Sie in Optionen und Wahrscheinlichkeiten.
     

  • Lernfähigkeit aktiv fördern

    Machen Sie Lernen zum Teil der täglichen Arbeit. Up- und Reskilling dürfen kein Nebenprojekt sein.
     

  • Vertrauen und Transparenz leben

    In einer Welt, die nicht erklärbar ist, wird Vertrauen zur stärksten Währung.
     

  • Cross-funktionale Zusammenarbeit fördern

    Verknüpfen Sie verschiedene Disziplinen, um neue Lösungen zu entwickeln.​

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