Geschäftsmodell
transformieren

Fragilität traditioneller Geschäftsmodelle

​

Die Fragilität traditioneller Geschäftsmodelle zeigt sich, wenn sie den schnellen Veränderungen nicht standhalten können. Die damit einhergehenden Unsicherheiten und Ängste bei Mitarbeitenden und Führungskräften erhöhen die Dringlichkeit, neue, resiliente Strategien zu entwickeln. Nichtlineare Entwicklungen führen dazu, dass kleine technologische Fortschritte oder neue Marktteilnehmer plötzlich grosse, unvorhersehbare Auswirkungen haben, die etablierte Unternehmen aus dem Gleichgewicht bringen. Die Unbegreiflichkeit komplexer digitaler Ökosysteme erschwert zudem die Entscheidungsfindung und erfordert neue Denkweisen und Agilität.

Aus diesem Grund gilt die digitale Transformation als disruptiv: Sie beeinflusst nicht nur klassische Geschäftsmodelle, sondern stellt sie in ihrer Stabilität, Funktionsweise und ihrem Erfolg massiv infrage. Sie fordert Anpassungsfähigkeit, kontinuierliches Lernen, agile Strukturen und eine flexible Unternehmenskultur.

​

Neue Geschäftsmodelle als Schlüssel zum Wettbewerbsvorteil

​

Innovationen wie die Dampfmaschine, der Buchdruck oder die Waschmaschine haben die Entwicklung unserer Gesellschaft massgeblich geprägt. Doch die heutige Geschwindigkeit und Reichweite digitaler Technologien, wie bspw. Künstliche Intelligenz oder Plattformen sind beispiellos. Unternehmen stehen nicht nur vor bekannten Wettbewerbsherausforderungen, sondern vor einer globalen Vernetzung von Menschen und Maschinen, die es ermöglicht, neue Geschäftsmodelle zu entwickeln. Diese Vernetzung bringt rasch neue Konkurrenten auf den Markt und stellt etablierte Strukturen infrage.

Transformation oder Bedeutungslosigkeit

​

Während Innovationen der Vergangenheit oft Jahrzehnte oder sogar Jahrhunderte brauchten, um sich zu etablieren, schaffen digitale Technologien dies in wenigen Jahren. ChatGPT wurde in nur wenigen Monaten zu einem festen Bestandteil unseres beruflichen und privaten Alltags. In der BANI-Welt, die von rasanter Veränderung und Nichtlinearität geprägt ist, müssen Unternehmen neue Geschäftsmodelle entwickeln und das Tempo der Digitalisierung adaptieren, um relevant zu bleiben und nicht in die Bedeutungslosigkeit abzurutschen.

Mehrwert durch innovative Geschäftsmodelle

​

Die Entwicklung und Implementierung neuer Geschäftsmodelle ermöglichen es Unternehmen, ihren Kunden einen deutlich höheren Mehrwert zu bieten als die Konkurrenz. Ob durch disruptive Produkte, personalisierte Angebote oder neuartige Interaktionsformen – Unternehmen, die innovative Geschäftsmodelle erfolgreich einführen, können die Wertschöpfung erheblich steigern. Digitale Kundenkanäle, strategische Partnerschaften, Data Science und der Einsatz von Künstlicher Intelligenz sind dabei entscheidende Faktoren. Agilität und Anpassungsfähigkeit sind essentiell, um Geschäftsmodelle kontinuierlich weiterzuentwickeln und sich in einem dynamischen und unberechenbaren Marktumfeld durchzusetzen.

​

Innovationskultur als essentielle Grundlage

Ohne eine Unternehmenskultur, die Kreativität, Pioniergeist, Querdenken und Raum für Neues fördert und fordert, entstehen selten neue Geschäftsmodelle. Deshalb ist eine Innovationskultur die wichtigste Grundlage dafür, dass Innovationen und Geschäftsmodelle entstehen können. Prozesse, die versuchen, Innovationen und Geschäftsmodelle zu entwickeln oder zu verbessern, sind ohne eine echte Innovationskultur nutzlos und können oftmals sogar das Ende für wirkliche Innovationen und neue Geschäftsmodelle bedeuten.