Warum die VUCA-Welt nicht mehr reicht

Von VUCA zu BANI – ein notwendiger Perspektivwechsel

​

VUCA – Volatilität, Unsicherheit, Komplexität, Ambiguität – war lange Zeit der dominante Denkrahmen für dynamische Umfelder. Doch die Welt hat sich weitergedreht. Pandemie, Krieg, technologische Disruption, Klimakrise, Wirtschaftskrieg: Die Herausforderungen sind nicht nur komplex, sie sind fundamental anders. Deshalb brauchen wir ein neues Denkmodell: BANI.

​

​

B Brüchigkeit (Brittle)

Was heute stabil scheint, kann morgen zerfallen. Globalisierte Lieferketten, technische Infrastruktur, gesellschaftliche Stabilität – alles steht potenziell auf brüchigem Fundament. Unternehmen müssen lernen, mit plötzlichen Zusammenbrüchen umzugehen – und sich darauf vorzubereiten.

​

A Angst (Anxious)

Angst ist kein guter Ratgeber – und doch ist sie allgegenwärtig. In einer Zeit, in der niemand mehr vollständige Kontrolle hat, wächst der Wunsch nach Sicherheit. Organisationen brauchen psychologische Sicherheit: Räume, in denen Menschen sich zeigen und ausprobieren dürfen.

​

N Nicht-Linearität (Nonlinear)

Früher war mehr Ursache-Wirkung. Heute reicht eine kleine Variable – und ganze Systeme geraten massiv aus dem Gleichgewicht. Das erfordert adaptive, agile Steuerungsmechanismen und die Bereitschaft, in Szenarien zu denken.

​

I Unbegreiflichkeit (Incomprehensible)

Mit der Explosion an Daten, Technologien (Bspw. Gen-KI, Robotik), globaler Vernetzung sowie menschlicher Handlungen stossen wir intellektuell an Grenzen. Nicht alles ist verstehbar – aber handhabbar. Vertrauen, Intuition und kollektive Intelligenz werden zum wichtigen Management-Instrument.

​

​