Zukunft 2035: Der Plan für morgen
Fokus auf 7 strategische Erfolgshebel – für schnellere Entscheide, bessere Umsetzung und robuste Wettbewerbsfähigkeit.
72%
70%
Wertzuwachs über das nächste Jahrzehnt stammt von digital-plattformbasierten Geschäftsmodellen.
23%
Megatrends wie Digitalisierung, KI, Nachhaltigkeit und neue Arbeitsmodelle verschieben Märkte. Die Frage ist nicht, ob sich etwas ändert – sondern wo Sie jetzt die grössten Hebel haben.
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Unverbindliches 30-Minuten-Sparring zu Ihrer aktuellen Situation.
Wir klären, wo Ihre grössten Hebel für die Zukunft liegen.
Agile Organisation
Agile Eckpfeiler stärken, damit Ihre Organisation schnell und verlässlich liefert:
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Flexibel bleiben
Schnell auf Marktveränderungen reagieren statt an starren Strukturen festzuhalten -
Selbstorganisierte Teams
Verantwortung klar verteilen, Entscheidungen dorthin verlagern, wo die Expertise liegt -
Iteratives Vorgehen
In kurzen Zyklen testen, lernen, verbessern – und funktionierende Lösungen skalieren
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Die erfolgreiche Zukunft passiert nicht, sie wird gestaltet.
Michael Achermann
Digitale Kompetenz
Digitale Fähigkeiten aufbauen, die messbar Wirkung erzeugen:
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Daten- & KI-Integration
Daten als Entscheidungsbasis nutzen und KI gezielt für Automatisierung und Innovation einsetzen -
Smarte Systeme
Cloud, Automatisierung und Vernetzung nutzen, um Effizienz und Skalierbarkeit zu erhöhen -
ICT-Sicherheit
Cybersecurity als Standard etablieren – für stabile Prozesse, geschützte Daten und Vertrauen
Nachhaltigkeit & Resilienz
Nachhaltigkeit und Widerstandsfähigkeit systematisch stärken:
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Ressourcenschonende Prozesse
Emissionen reduzieren, Kreislaufwirtschaft fördern, Lieferketten nachhaltig gestalten -
Krisenfestigkeit
Szenario Planung, Notfallpläne und starke Netzwerke, um externe Schocks abzufedern -
Soziale Verantwortung
Fairer, bewusster Umgang mit Mitarbeitenden, Kunden, Gesellschaft und Umwelt
Innovations- & Lernkultur
Eine Kultur schaffen, die Neues ermöglicht und Lernen beschleunigt:
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Kreative Freiräume
Raum für Experimente schaffen – mit klaren Leitplanken und konstruktiver Fehlerkultur -
Weiterbildung
Kontinuierlich entwickeln, was Teams wirklich brauchen – damit sie dauerhaft handlungsfähig bleiben -
Cross-funktionale Zusammenarbeit
Disziplinen vernetzen und gemeinsam Lösungen entwickeln – schneller von Idee zu Wirkung
Mitarbeiterzentrierung & Diversität
Menschen in den Mittelpunkt stellen – damit Talente bleiben, wachsen und Leistung entsteht:
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Moderne Arbeitsmodelle
Flexible Arbeitszeiten, Remote Work und projektbasiertes Arbeiten -
Attraktives Arbeitsumfeld
Sinnstiftende Aufgaben und klare Entwicklungspfade – um Fachkräfte zu gewinnen und zu binden -
Vielfalt und Inklusion
Unterschiedliche Perspektiven gezielt nutzen und Zugehörigkeit stärken – für bessere Entscheidungen und mehr Innovation
Business Ecosysteme
Ein starkes Ökosystem aufbauen – um Innovation zu beschleunigen und neue Märkte zu erschliessen:
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Kooperationen
Partnerschaften mit Startups, Forschung und Unternehmen – zur Entwicklung neuer Lösungen, Märkte und Technologien -
Daten- und Wissensaustausch
Offene Plattformen und gemeinsame Standards – um Skalierung und Wettbewerbsvorteile zu ermöglichen -
Lokale und globale Märkte
Regionale Kundenbedürfnisse mit globaler Strategie ausbalancieren – und Wachstum gezielt skalieren
Purpose & Ethik
Klare Orientierung schaffen – für verantwortungsvolles Handeln und nachhaltiges Vertrauen:
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Unternehmenszweck
Klar formulieren, wofür das Unternehmen steht und wie es zur Gesellschaft beiträgt -
Ethik & Compliance
Transparente, faire und regelkonforme Prozesse verankern – mit klaren Verantwortlichkeiten -
Vertrauensaufbau
Vertrauen systematisch stärken – bei Kunden, Partnern, Teams und Investoren
Weiterführende Literatur & Quellen
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How Gen AI Could Change the Value of Expertise – Rethink credentials, skills, and hiring before 2035 ↗
Harvard Business Review, März 2025. -
Orientierung in der BANI-Welt –
VUCA greift zu kurz ↗
Michael Achermann, 2025.